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训练价值,我们同样能够做到1+1>2 |
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1.企业要清楚培训并不是丛基础开始，所以要注重您的培训对象和侧重
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对象：（1）操作层面 （2）管理层面 （3）控制层面 （4）其他或混合 |
侧重：（1）工具使用 （2）企业文化 （3）效率提高 （4）成本的控制 |
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2、企业培训的价值流程应如下图所示： |
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3、培训是为了引导，是为了打造知识型的团队，见下图： |
a-务实----以案例旁征博引
b-工具----以案例谆谆教导
c-兴趣----以风格激发兴趣
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4.案例举例：吉美通电缆物料流转管理流程培训 |
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中文的效率不高，“危机”是我喜欢的中文词汇之一：危险+机会 |
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沃顿商学院卡而森 |
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复旦大学朱道立 |
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同济大学霍佳震 |
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华联总工许胜余 |
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同济李清云、田宁 |
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华宇副总裁程林 |
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用友田志斌博士 |
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上海技术中心黄春 |
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中外运凌根华 |
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海事大学骆温平 |
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华中科大马士华 |
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美邦集团林同 |
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国院经研中心谢蒽赞 |
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第三方物流 |
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食品物流 |
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纺织品物流 |
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备件物流 |
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纸品类物流 |
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企业内训----要做有价值的企业内训（
